- 2 hours ago
Dasar Hari Bekerja Hibrid (HBH) kini dilaksanakan dalam sektor awam dengan pendekatan tiga hari di pejabat dan dua hari bekerja dari rumah atau lokasi alternatif. Mampukah model kerja ini meningkatkan produktiviti, mempercepat pendigitalan serta memodenkan budaya kerja tanpa menjejaskan penyampaian perkhidmatan kepada rakyat? Naib Canselor dan Ketua Pegawai Eksekutif, Universiti Antarabangsa Malaya-Wales, Dr. Roselina Ahmad Saufi mengupas cabaran dan peluang kerja hibrid dalam membentuk sektor awam yang lebih cekap dan berdaya saing.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Intro
00:08Assalamualaikum, selamat pagi anda bersama saya Khair Hafiz dan ini Pantau Pelanjawat
00:11dan kita baru saja menyaksikan bahawa hari bekerja hybrid ataupun HPH telah pun dimulakan pada 1 Ogos yang lalu
00:17hari nombor kepada hari yang keempat sudah tentu memberi satu pengalaman baru dan juga satu fenomena
00:23ataupun situasi baru kepada pejawat awam khususnya dalam konsep bekerja HPH ini
00:28di mana mereka layak bekerja selama 3 hari di rumah atau di mana-mana lokasi alternatif
00:32dan dalam konteks ini kita ingin melihat lebih luas bukannya di ruang ini untuk kita bercakap bagaimana ia boleh lakukan
00:38bagaimana hari bekerjanya kerana itu semua adalah FAQ ataupun persoalan yang dibuatkan dalam lombor JPA dan sebagainya
00:44dan bagaimana kita nak melihat bahawa HPH ini dapat meningkatkan produktiviti
00:48dalam masa yang sama kita melihat kepada kesan-kesan lain daripada pelaksanaan HPH ini
00:53dalam keadaan kita dalam dunia digital, AI dan sebagainya
00:57sama ada ia memudahkan ataupun sebaliknya
01:00dan tanpa buang masa pada waktu ini berada di studio bersama dengan saya Prof. Dr. Roslina Ahmad Sofi
01:05iaitu merupakan Naib Chancellor dan juga Ketua Pegawai Eksekutif Universiti Melayu Wills
01:09Assalamualaikum Prof, apa khabar?
01:11Assalamualaikum, terima kasih baik-baik je Hafiz hari ini
01:14kita pun bekerja dari sini lah hari ini
01:16baik Prof, dah bermula 1 Ogos untuk hari bekerja hybrid dan banyak perkara dan juga respon yang dikongsikan oleh penjawat
01:24awam di media sosial
01:25dan juga kalau kita tengokkan trafik pun lancar disebabkan oleh mereka yang dah mula bekerja dari rumah dan sebagainya
01:32dan kalau kita bercakap soal hari bekerja hybrid ini
01:34template ataupun kaedah dah digunakan dulu dah
01:37waktu PKP dulu, waktu pertama kalinya kita mula berjinak-jidak dengan kaedah baru
01:41tapi untuk permulaan ini kalau Prof boleh kongsikan untuk HBH ini
01:45apa yang kita boleh baca daripada pandangan Prof?
01:48terima kasih Hafiz
01:50sebenarnya dasar kerja secara hybrid ini merupakan pada hemat saya ialah satu inovasi kerajaan Malaysia yang sangat baik
01:58sebab kalau sebelum-sebelum ini kita lebih di peringkat dunia lebih dikenali sebagai work from home
02:04ataupun kerja dari rumah
02:06tetapi apabila Malaysia mengenalkan sebagai dasar kerja hybrid saya amat-amat menyokong sekali
02:16sebab ia merupakan satu langkah yang terbaik sebenarnya
02:21untuk mengimbangi antara tuntutan pekerjaan dan juga tuntutan personal pekerja-pekerja itu sendiri
02:31dan dalam masa yang sama saya faham walaupun kerajaan memikirkan tentang peranan produktiviti dan sebagainya
02:42tetapi ini satu perkara yang perlu diperhalusi dengan lebih mendalam
02:47terutamanya dalam konteks pelaksanaan bagi pekerja-pekerja yang ingin mengambil kerja daripada rumah
02:57ataupun kerja secara hybrid itu tadi
03:00so saya berhenti di situ dulu
03:02dan pekeliling yang baru dikeluarkan ini tak sepakai sama yang kita bincangkan sebelum ini
03:07berkenaan dengan waktu krisis Timur Tengah dan juga penjimatan bahan api dan sebagainya
03:1158km syaratnya kena claw in setiap satu jam
03:15dan kali ini lebih berbeza dan lebih fleksibel
03:17dan dalam konteks ini persoalan yang besar apabila pelaksanaan HPH ini adalah
03:23soal kepercayaan antara ketua jabatan dengan pekerja, staff dan sebagainya
03:27bagaimana kita nak menyelesaikan isu sebab ada rumutan ataupun cakap-cakap
03:33sebab ketua jawatan diberikan kuasa untuk menentukan sama ada mereka boleh bekerja bagaimana
03:38sama ada di rumah ataupun di pejabat
03:39dalam konteks ini trust ataupun kepercayaan itu
03:42saya rasa satu elemen penting untuk menjayakan inisiatif ini
03:46so betul tu Hafiz
03:48bila sesebuah organisasi ataupun jabatan kerajaan melaksanakan dasar kerja dari rumah
03:56ataupun dasar kerja hybrid ini tadi
03:58the trust must be given
04:00but however
04:01untuk mengatasi
04:03kurangnya kepercayaan
04:06selalunya biasalah sebagai bos
04:09dia akan merasa keraguan
04:11bolehkah
04:12staff ini
04:13benarkah staff ini akan bekerja
04:15ataupun kerja di supermarket ke dan sebagainya
04:18so untuk mengatasi itu
04:20perlu adakan satu mekanisme yang
04:23iaitu pemantauan yang rapi
04:26tapi bukanlah sampai satu jam
04:28setiap sebelum ini
04:30untuk tempoh
04:31apa yang kata
04:32that one is just
04:33intervention ataupun mitigation
04:36temporary measure pada hari itu
04:38but what we need to do as an immediate boss adalah
04:43apabila SOP itu clear
04:45bahawa sebenarnya
04:46setiap immediate boss
04:48kena pantau
04:49sama ada
04:50di belah petang
04:52ok
04:52di sebelah petang
04:53ataupun selepas tempoh waktu bekerja lazim
04:56katalah pukul 5
04:57itu dah cukup
04:59cukup sebenarnya
05:00ok
05:00because at the end of the day
05:02apa yang perlu kita
05:03tanamkan kepada
05:06employee kita
05:07ataupun pekerja kita itu tadi adalah
05:09kita dah beri kebebasan
05:11ruang untuk mereka
05:13mengimbangi antara tuntutan peribadi
05:15dan tuntutan kerja itu tadi
05:17dan
05:18pekerja seharusnya tidak
05:20take advantage
05:21so untuk mengelakkan pekerja-pekerja
05:24yang take advantage ini tadi
05:26janganlah sebabkan
05:27apa
05:28nila setitik
05:29habis susu sebelanga
05:31ok
05:32jadi
05:32pemantauan itu perlu
05:34dilaksanakan
05:35ok
05:35back to the issue
05:36kalaulah boss itu
05:38terlalu strict
05:40oh dia nak juga pekerja itu
05:41berada depan mata
05:43so ini
05:44pesanan saya
05:45kepada
05:46penyelia-penyelia
05:48ataupun
05:48immediate superior
05:49sedemikian
05:50turunkan sedikit
05:53ego kita
05:54beri sedikit
05:55kepercayaan
05:56kepada staff
05:57sebab
05:57sebagai superior
05:58kita masih ada
06:00kayu yang kita nak pegang
06:01carrot yang kita nak pegang
06:03kalau mereka tidak
06:04deliver
06:05that is where
06:06you should
06:06play your role
06:07ok
06:08jangan
06:08kita
06:10kita beri
06:11intervention itu
06:12ok
06:12pada peringkat awal
06:14kita dah put all the
06:15stringent requirement
06:16tetapi akhirnya
06:18bila
06:18dia deliver ke
06:20tak deliver ke
06:20you tak
06:21kita tak pantau
06:22itu salah
06:23so pada pandangan saya
06:25dan juga nasihat saya
06:26kepada semua
06:27majikan-majikan
06:28supaya
06:29mem
06:30pastikan bahawa
06:32the monitoring
06:33and your role
06:34as an immediate superior
06:36has been rendered
06:37properly lah
06:38orang kata
06:38maknanya pantau
06:40sehingga akhirnya
06:41kita nak tahu
06:41productivity
06:42tapi Prof
06:43bukankah sebab
06:45saya melihat kepada
06:46isu generation gap
06:47sekarang
06:47sebab kita melihat lah
06:49mereka yang di
06:50di peringkat ketua
06:51ataupun pengurusan ini
06:52mereka ini lebih
06:53generasi sebelum ini
06:55untuk menguruskan
06:55generasi Z
06:56ataupun generasi alpha
06:57yang dah masuk dalam
06:58alam pekerjaan
06:59ini merupakan satu isu juga
07:00dalam menguruskan
07:02sumber ataupun bakat
07:03yang dah berbeza
07:04zaman ini
07:05apa yang kita boleh
07:06baca dari sini
07:07bagaimana cara kita
07:07nak menguruskan
07:08supaya
07:09dasar yang cantik ini
07:11dapat dilaksanakan
07:12dengan kita membetulkan
07:13ok
07:14right
07:15dasar dah cantik
07:17SOP perlu dilihat
07:19dan pelaksanaan
07:20perlu dilihat
07:21ok
07:21apabila kita ada
07:23staff muda
07:24orang kata
07:25dari kategori
07:26gen Z
07:26dan juga sekarang ini
07:27gen alpha itu tadi
07:28right
07:29what should we do
07:31how should we take advantage
07:33dari segi keupayaan mereka
07:35sebab
07:36generasi Z
07:37dan juga generasi alpha
07:38ini kekuatan mereka
07:39adalah dalam teknologi
07:41right
07:41jadi pada
07:43ini amalan saya sendiri
07:45di organisasi sekarang
07:46dan di organisasi sebelum ini
07:48pastikan pairing itu tadi
07:50berlakunya
07:51pemasangan kerja
07:53satu-satu tanggungjawab
07:55di antara
07:55gen Z
07:57ataupun yang muda ini
07:58dengan yang berumur
08:00bukan dua ya
08:01yang berumur
08:02ataupun yang dah lama
08:03berkhidmat
08:04itu satu
08:05keduanya
08:07libatkan gen Z ini
08:09ataupun anak-anak muda
08:10pekerja
08:11kita yang muda ini
08:12dalam pembangunan sistem
08:14ini very important
08:15kalau kita nak pastikan
08:17dasar kerja hybrid ini
08:18terlaksana dengan
08:19baik dan berkesan
08:21ok
08:21satu perkara yang perlu
08:23kita
08:24invest lah
08:25maknanya majikan
08:26perlu invest baik
08:27di seberingkat
08:28kerajaan
08:29dan juga di peringkat
08:30swasta
08:31ialah membangunkan
08:32satu sistem yang
08:33bersepadu
08:34maknanya
08:35you clock in
08:36and then
08:37job
08:37job entry
08:40requirement
08:40ok
08:41kemudian
08:41job analysis
08:42so dengan penggunaan
08:44AI
08:44you can do that
08:46actually
08:46the system can do
08:47can generate
08:48the analytical
08:49part of the
08:50performance
08:52for of the staff
08:53sebenarnya
08:53so that is
08:54actually
08:55can help to make
08:56the
08:57dasar kerja hybrid
08:59ini lebih
09:00efficient
09:00so that's why
09:01bila kita cakap tentang
09:02sistem ataupun
09:03pendigitalan ini
09:04siapa yang kuat
09:05sebenarnya
09:06memang kita tak boleh
09:07nafikan
09:07inilah generasi
09:09masa sekarang
09:10dan masa kehadapan
09:11itu
09:11so
09:12lipatkan mereka
09:13sebab mereka ini
09:14mempunyai kepayahan
09:15yang berlainan
09:16dan juga nilai-nilai
09:17yang berlainan
09:18betul
09:19tetapi
09:20beza mereka
09:21dengan kita
09:22zaman
09:23baby boomers
09:24ini adalah
09:24mereka ini
09:25mudah bosan
09:26ok
09:27mudah bosan
09:28jadi
09:28inisiatif
09:29DKH
09:30DKH ini
09:31saya rasa
09:31memang sesuai lah
09:32bukan saja
09:33untuk generasi muda
09:34tapi generasi kita
09:35dengan syarat
09:36pemantauan
09:38dan juga
09:38reflection
09:39at the end
09:40of the day
09:40itu tadi
09:41mesti dilaksanakan
09:42dengan baik
09:43oleh
09:44immediate superior
09:45ok
09:45dan penerangan itu
09:46membawa kepada
09:47persoalan-soal
09:48kalau kita melihat
09:49apabila adanya DKH ini
09:50ataupun dasar kerja hybrid
09:51ataupun hari bekerja hybrid ini
09:52apa yang berada di
09:54saya boleh katakan
09:55persimpangan dilema
09:56pada waktu ini
09:57adalah integriti pekerja itu sendiri
09:58dan bagaimana mereka ingin
09:59meletakkan soal integriti
10:01tanggungjawab mereka
10:02dan juga kepercayaan
10:03antara
10:04dua hala
10:05antara mereka
10:05dengan majikan
10:06dan juga majikan dengan mereka
10:07itu semua
10:08akan dijawab oleh Prof
10:10sebaik saja kita kembali
10:11selepas ini
10:26baik bertemu kembali
10:27dalam pantau pelanjawan
10:28kita bercakap berkenaan
10:29dengan hari bekerja hybrid
10:30ataupun HPH
10:31ataupun juga
10:31sebagai dasar kerja hybrid
10:33DKH
10:34yang telah dilaksanakan
10:35bermula 1 Ogos lalu
10:36dan hari ini hari keempat
10:38dan bersama saya
10:38hari ini masih lagi bersama
10:39dengan Prof. Dr. Roslina Matsofi
10:41Naib Chancellor
10:42dan Ketua Pegawai
10:43Ezekatif Universiti Malaya Wills
10:44Prof tadi kita gantung
10:46satu persoalan tentang
10:46integriti
10:47sebab awal blok pertama tadi
10:48kita banyak berbincang
10:49tentang peranan
10:50ketua jabatan
10:51ataupun pengurus
10:53dan sebagainya
10:53tapi dalam soal pekerja ini
10:55integriti itu juga
10:56menjadi
10:58kunci penting
10:59dalam kejayaan
11:00dasar ini
11:01kerana integriti itu
11:02benda yang susah
11:03kita nampak
11:04dekat pejabat pun
11:05integriti culas
11:05apatah lagi di rumah
11:06yang tidak
11:07kita nampak ni Prof
11:08betul
11:11isu berkaitan
11:12dengan integriti ini
11:13saya rasa isu
11:14yang sukar
11:15nak dijawab
11:17sebenarnya
11:17dalam mana-mana
11:18aspek
11:18dalam mana-mana
11:19konteks lah pun
11:20so bagi saya
11:22sangat mudah
11:23at the end of the day
11:25do you produce
11:27do you deliver
11:27tak
11:28KPI
11:29ataupun
11:31tanggungjawab itu
11:32tercapai
11:33ataupun tidak
11:34setiap hari
11:34setiap minggu
11:35setiap bulan
11:36setiap tahun
11:36itu tadi
11:37jadi
11:37bila kita
11:38nak kata
11:39integriti
11:39of course
11:40integriti itu
11:41balik kepada
11:42diri kita sendiri
11:43tanya diri kita
11:44sebab
11:45aman
11:45bila kita
11:46diambil
11:47bekerja
11:47baik di kerajaan
11:49baik di swasta
11:49itu merupakan
11:50satu amanah
11:51kalau kita faham
11:52konsep amanah
11:53saya rasa
11:54semua rakyat Malaysia
11:56ini mempunyai
11:56integriti yang tinggi
11:57kalau kita
11:58faham
11:59konsep amanah
12:00itu tadi
12:00seringgit kita earn
12:02seringgit lah
12:03kita kena beri
12:03balik kepada
12:04tugasan yang perlu
12:06kita tanggungjawab
12:07perlu laksanakan
12:08itu tadi
12:08so dalam konteks
12:10DKH ini
12:10pada saya
12:11balik kepada
12:13pemantauan
12:14right
12:15ok dan juga
12:18apa
12:19kena
12:19kena monitor
12:21prestasi itu tadi
12:22itu yang penting
12:23sebab
12:24bagaimana
12:25seseorang itu
12:26melaksanakan
12:27of course
12:27kita mempunyai
12:28ruang lingkup
12:29ke undang-undang
12:30dan juga peraturan
12:31dalaman
12:33agensi kita
12:34dan juga kerajaan
12:35itu merupakan
12:36asas kita
12:36sebab bila kita
12:38dah tahu
12:38apa SOP kita
12:40apa peraturan kita
12:41apa undang-undang
12:43yang terpakai
12:43dalam konteks
12:44negara kita
12:45itu dah
12:47menjumpakan
12:47satu landasan
12:48yang kita
12:49kalau seseorang
12:50sekali pun
12:51tidak berintegriti
12:53so ada
12:54dia punya
12:54aspek-aspek
12:56perundangan
12:56dan regulation
12:57yang boleh
12:59didasarkan
13:00ok
13:00dilandaskan
13:02ok
13:03but
13:04however
13:04sebelum kita
13:05mencapai
13:06kepada peringkat itu
13:07ok
13:07integrity itu tadi
13:08monitoring itu tadi
13:10that's why
13:11bila kita cakap
13:12dengan trust
13:12kenapa seseorang itu
13:13tidak ber
13:15yelah kita kata
13:16tidak berintegriti
13:17dalam melaksanakan
13:18tugasan itu
13:19ini bukan soal rasuah
13:21integrity ini
13:22it can be very simple
13:23ok
13:23saya bekerja
13:25dapat kerja
13:25daripada rumah
13:26tetapi saya
13:27tak melaksanakan
13:28kerja dari rumah
13:28saya pergi supermarket
13:29lah kata
13:30itu pun integrity
13:31jadi persoalannya
13:32tanya diri sendiri
13:33boleh
13:34adakah
13:34kalau kita merasa
13:35tidak ada rasa
13:36kesalahan
13:38saya pun tak boleh
13:40jawab
13:40Perdana Menteri pun
13:41tak boleh jawab
13:41Ketua Jabatan
13:42It's solely on
13:44your side
13:45ok
13:45but at the end of the day
13:47tugas saya sebagai
13:48superior
13:48ataupun majikan
13:49tugas menteri
13:50ataupun tugas KSU
13:51tugas Ketua Jabatan
13:52adalah
13:53I want to see
13:54the result
13:55output
13:56output anda
13:57adakah output anda
13:58itu
13:59tercapai
14:00ataupun tidak
14:01kedua
14:02bila output tercapai
14:04bagaimana
14:05dia mencapai apa
14:05kalau sekiranya
14:06ada keraguan
14:08kalau tidak ada
14:09ok
14:10halal
14:11tuan katalah
14:12itu tak ada masalah
14:12tapi bila kata-kata
14:13ada pemantauan yang mantap
14:14dengan keadanya
14:15segmen
14:16digitalisasi yang
14:17sangat luar biasa
14:18pada waktu ini
14:19adakah itu
14:20memudahkan lagi
14:21untuk kita menilai prestasi
14:22sebenarnya
14:22insyaAllah boleh
14:23sebenarnya
14:24sebab saya ingat
14:25masa zaman PKP dulu
14:26di konteks dalam
14:27di mana saya bekerja dulu
14:29kita
14:30ada sistem
14:31kita perlu
14:32menuliskan
14:33menyenaraikan
14:34apa tugasan
14:34setiap hari
14:35dan tugas
14:36immediate superior
14:38yang mana kita
14:38melaporkan
14:39diri kita
14:40ok
14:41ialah untuk melihat
14:43betul ke tugasan itu
14:44ok
14:44tugasan dilaksanakan
14:46sebab dia ada
14:46kolam tugasan
14:47dan output
14:48right
14:48lepas itu
14:49verification oleh
14:50immediate superior
14:51saya fikir
14:52itu memang
14:53memang berkesan
14:55so maknanya
14:56ia akan mengurangkan
14:57ketirisan
14:58di kerja
14:59tempat kerja
14:59dan akan
15:00meningkatkan
15:01integriti
15:02dalam tempat kerja
15:03so maknanya
15:04kalau kita ada
15:05sistem pendigitalan
15:07bagi DKH
15:09di setiap
15:09organisasi
15:10kalau di konteks
15:11kerajaan
15:12maknanya satu sistem
15:13yang bersepadu
15:14dan satu sistem
15:15yang standard
15:16kepada semua
15:17agensi-agensi
15:18kerajaan
15:18boleh gunakan
15:19saya rasa itu
15:20investment
15:20mungkin tinggi
15:22investment pada
15:23masa ini
15:23tetapi
15:24on long term
15:24impact dia
15:25will be
15:26good
15:26ok
15:27bercakap tentang
15:28long term
15:29impact
15:29atau kesan jaga panjang
15:30sebelum kita
15:30melihat kepada
15:31kesan jaga panjang
15:32yang lebih baik
15:33seperti mana
15:34Prof
15:34kongsikan kepada
15:35kita tadi
15:35bahawa
15:36Datuk Ketua
15:36Pengarah Perkhidmatan
15:37Awam kata
15:37ada 40,000
15:38kurang lebih
15:39penjawat awam
15:40yang berdepan
15:40dengan keadaan
15:41kesihatan mental
15:42yang merungsingkan
15:43pada waktu ini
15:43ada satu terma
15:44yang digunakan
15:45tentang
15:45pekerja dari rumah
15:46ataupun tidak
15:47berjumpa dengan
15:48orang di pejabat ini
15:49iaitu
15:49kesepian sosial
15:50yang semakin
15:53ini dengan baik
15:53ia akan memberi
15:55kesan kepada
15:56jangka panjang
15:56dalam soal
15:58mental clarity
15:59ini Prof
16:00very good
16:00ok
16:02dalam kita
16:03sibuk
16:04ataupun gairah
16:05untuk melaksanakan
16:06work from home
16:07ataupun
16:07dasar kerja
16:09hybrid ini tadi
16:10majikan
16:11harus
16:12berwaspada juga
16:13bukan kata
16:14oh we can
16:15kita dah
16:16mengimbangi
16:17tuntutan kerja
16:18dan tuntutan peribadi
16:19so problem
16:20solve
16:20no
16:21right
16:21because kita dah nampak
16:22masa zaman PKP
16:24the experience
16:25of pekerja
16:25yang bekerja
16:26di rumah
16:28stress
16:28fatigue
16:30keletihan
16:31kelesuan
16:31disebabkan
16:32terlalu lama
16:33berhadapan
16:34di depan
16:35di depan
16:36komputer
16:36dan waktu
16:38bekerja itu
16:39melebihi
16:39pukul 5
16:40kadang-kadang
16:40malam
16:41apalagi
16:41kalau macam saya
16:42bila bekerja
16:43dengan peringkat
16:43antarabangsa
16:44so pukul 12
16:46kita adalah
16:48pagi di US
16:49right
16:49ok
16:49so itu akan
16:50meningkatkan
16:51keletihan
16:51dan kelesuan
16:52itu
16:53so perkara ini
16:54perlu ditangani
16:55dengan baik
16:56ok
16:56right
16:57laporan yang terkini
16:59yang saya baca
16:59memang betul
17:00lebih daripada
17:0150 ribu
17:02sebenarnya
17:03penjawat awam
17:04di
17:06apa
17:06di diagnose
17:07mempunyai
17:07psychological
17:08stress yang
17:10agak tinggi
17:11right
17:11so what should we do
17:12ok
17:12bila
17:13bila
17:14di
17:16di introducekan
17:17kerja
17:17dasar kerja
17:18hybrid ini
17:19merupakan
17:19satu inisiatif
17:20yang baik
17:20untuk mengurangi
17:21that
17:22mental distress
17:23but however
17:24majikan
17:25ataupun
17:25kerajaan
17:26perlu berwaspada
17:27perlu meneruskan
17:28intervensi
17:29ataupun
17:30mitigation
17:30untuk mengurangi
17:31psychological
17:32distress ini tadi
17:33sebab we have to remember
17:34bila
17:35bila kerja secara
17:37hybrid ataupun
17:38kerja daripada rumah
17:39ini dilaksanakan
17:40dengan sepenuhnya
17:41bukan saja
17:42physical strain
17:43ataupun
17:44fatigue itu
17:45akan berlaku
17:45tapi
17:46you just mentioned
17:47just now about
17:48social
17:48tadi
17:49what we term
17:50is as isolation
17:51of social
17:52ok
17:52maknanya
17:53penyepian social
17:54so akhirnya
17:55kita tak nak juga
17:56pekerja-pekerja ini
17:57kita tak tahu
17:58nak berinteraksi
17:59secara bersemuka
18:00so ini yang kita takut
18:02the long term
18:04impact inilah
18:05yang akan berlaku
18:05there's a severe
18:06this has been
18:08diagnosed
18:08bukan saja
18:09secara saya bercakap
18:10sebab apa
18:12ini berlaku
18:13di negara-negara
18:14seperti Spain
18:15dan juga di Canada
18:16ok
18:16apabila terlalu
18:18lama bekerja
18:19di rumah
18:19ataupun secara
18:20hybrid
18:21dan mula-mula
18:22masing-masing
18:22becoming very
18:25individualistic
18:25itu tadi
18:26dan jadi
18:27kalau untuk
18:28di Malaysia ini
18:29saya
18:29langkah awal
18:30perlu dilaksanakan
18:31so itu sebabnya
18:32saya masih menyarankan
18:34walaupun kerja
18:34daripada rumah
18:35tetapi you perlu
18:36berada
18:37di
18:38di organisasi
18:40katalah
18:40satu hari esok
18:41kita bekerja
18:42empat hari di rumah
18:43satu hari di
18:44pejabat
18:44tak ada
18:45masalah
18:47sebenarnya
18:47tapi
18:48perlu ada
18:49interaksi
18:50bersemuka
18:51and perlu
18:51menggalakkan
18:53pekerja
18:54berjumpa
18:55dengan orang lain
18:56terutamanya
18:57mereka yang berada
18:58dalam
18:58sektor
19:00ataupun
19:01jabatan
19:01pemasaran
19:02seperti
19:02pembangunan
19:03perniagaan
19:04perlu berkomunikasi
19:06itu tadi
19:07sebab berkomunikasi
19:08dalam talian
19:08dengan berkomunikasi
19:09bersemuka ini
19:10lainan
19:11satu lagi
19:12impact dia
19:13kalau
19:14majikan
19:15impact dia
19:15nak tengok
19:16dari segi
19:16cost saving
19:17cost saving
19:18electricity
19:19dan sebagainya
19:20dia boleh
19:21ada kesan
19:22sebab masa PKP dulu
19:23kita dapati
19:24lebih kurang
19:2510 hingga 15%
19:26memang turun
19:29electricity bill
19:30di pejabat
19:31itu disebabkan
19:33semuanya
19:33bekerja di rumah
19:34tapi kalau sekarang
19:36kalau bekerja
19:37secara hybrid
19:38katalah 50%
19:40masih berada
19:41kalau ada
19:42dia buatnya
19:42bos yang nak
19:43juga
19:43bekerja itu
19:44di depan
19:45muka dia
19:46that it won't
19:47defeat the purpose
19:48kalau nak
19:49kalau majikan
19:49melihat dari segi
19:50konteks
19:51penjimatan
19:52bill
19:53or utility
19:53tadi
19:54maknanya
19:55kalau 3 hari
19:55di pejabat
19:563 harilah di pejabat
19:57kalau 2 hari
19:58di pejabat
19:59semua orang
20:002 hari
20:00kalau 2 hari
20:02di rumah
20:02semuanya
20:032 hari di rumah
20:04kalau separuh
20:05separuh
20:06it doesn't help
20:07dari sini
20:08penjimatan kos
20:10itu secara mudah
20:10untuk kita
20:11congak
20:12cara
20:13perlaksanaan
20:13model
20:14ataupun dasar
20:15kerja hybrid ini
20:16tapi bila Prof menyebut
20:17contoh negara-negara maju
20:19yang mengamalkan
20:20perkara sama
20:20saya percaya bahawa
20:22untuk kita bangunkan
20:23model
20:23dasar kerja hybrid ini
20:25kita akan banyak
20:25melihat negara luar
20:26dari soal best practice
20:27so persoalannya
20:29apa negara lain
20:30yang kita boleh tengok
20:31sebagai contoh
20:31amalan terbaik
20:32boleh kita gunakan
20:33saya sarankan
20:34di Australia
20:35US
20:36Canada
20:37dan UK
20:38di
20:39apa
20:40di
20:41Jabatan Perkhidmatan Awam
20:43United Kingdom
20:44ok
20:44ada negara European
20:46lain seperti
20:47Switzerland
20:48umpamanya
20:48memang mengamalkan
20:50sangat lama dah
20:51tetapi mereka
20:52tidak ada
20:52SOP yang jelas
20:54sebab ini
20:55balik kepada
20:56budaya kerja
20:57ini tadi
20:58integriti tu
20:59sebab
20:59masyarakat
21:01di negara maju
21:02khususnya di
21:03Switzerland
21:03saya boleh sekut
21:05sebab saya
21:05kebetulan memang
21:06pernah perkhidmat
21:07di sana
21:07supaya visiting
21:08budaya kerja
21:10mereka lain
21:10bila dikatakan
21:12anda perlu
21:13bekerja di rumah
21:13kami semua
21:15memang bekerja
21:16di rumah
21:16pergi kelas
21:17pergi buat
21:18kelas
21:18pergi buat
21:19research
21:19apa semua
21:20so bila balik
21:21kepada
21:22datang ke pejabat
21:23satu hari
21:24seminggu je
21:25diperlukan
21:25ok
21:26seminggu je
21:27we must ready
21:28kita mesti ready
21:29dengan jawapan
21:30bahawa kita dah
21:31capai
21:32ok 3 hari
21:32kita bekerja di rumah
21:34A, B, C
21:35kita dah
21:36laksana
21:36so this is where
21:38balik kepada
21:39etika kerja
21:40ataupun budaya
21:41kerja masing-masing
21:42so untuk kita
21:43buat benchmarking
21:44ok
21:45United Kingdom
21:46pernah saya buat
21:47benchmarking
21:47mereka has a very
21:48orang kata
21:50concise
21:51SOP
21:51actually
21:52that all are
21:53in the system
21:55ok
21:55you have to
21:57report
21:57you have to
21:58apply
21:58in fact you have to
21:59apply first
22:00but sekarang ni
22:01dah tak perlu
22:02apply
22:02but you know
22:03you have to
22:03key in
22:04what you have
22:05done
22:05everyday
22:05tu tadi
22:07Spain
22:07Spain
22:08saya tak pasti
22:09tapi saya tahu
22:09Spain
22:10pun memang
22:11telah melaksanakan
22:13dasar kerja
22:14hybrid
22:14ataupun work
22:15from him
22:15agak lama
22:16termasuk
22:17Canada
22:17juga
22:18betul
22:18kita pun bercakap
22:19tentang work
22:19life balance
22:20satu perkara
22:21itu kalau kita
22:21sentuh
22:23keseimbangan
22:23kerja dan kehidupan
22:24rakyat itu
22:25lagi panjang
22:25ceritanya
22:25tapi Prof
22:26kalau moving forward
22:27secara ringkas
22:28kalau Prof boleh
22:28katakan
22:29saya melihat ini
22:30bukan kerja
22:31work in silo
22:32kita ada
22:33pengembelingan
22:33tenaga
22:34antara dua pihak
22:34apa yang Prof
22:35boleh katakan
22:35supaya
22:36matlamat akhir ni
22:37kita akan
22:37tersyapai
22:38ok
22:38pesanan saya
22:40ok
22:41SOP
22:43pemantauan
22:43perlu dilaksanakan
22:45dengan
22:45penuh
22:46efisien
22:48SOP
22:49pemantauan
22:50bukan SOP
22:51pelaksanaan
22:51SOP
22:52pemantauan
22:53itu perlu
22:53komponen
22:54pemantauan
22:55itu perlu
22:55dilihat
22:56dan
22:57itu pertama
22:58kedua
22:59perlu dilatih
23:00setiap
23:01bosses ni
23:02bagaimana
23:03nak memantau
23:05sebab apa
23:05seperti yang tadi
23:06Hafiz kata lah
23:07ada setengah bosses
23:08tak nak
23:08nak juga
23:10staff dia
23:10di depan
23:11kan
23:11so ini
23:12kita perlu
23:13educate
23:13staff-staff kita
23:14jangan kita anggap
23:15bahawa you are the boss
23:16you know already
23:17no
23:18it's wrong
23:18dalam konteks
23:19kerja hybrid ni
23:20dalam negara
23:21Malaysia
23:22ini adalah perkara
23:23yang baru
23:23sebenarnya
23:24bukan suatu
23:25perkara yang dah lama
23:26ini mungkin
23:27baru dalam konteks
23:28pada 5 tahun
23:29sejak PKP
23:31itu pun lain
23:31itu kedua
23:32pertama
23:33ketiga
23:34kepada pekerja
23:35pekerja
23:36perlu
23:38tanya balik
23:39diri sendiri
23:39kenapa
23:40aku bekerja
23:41itu
23:42satu jawapan
23:43untuk
23:44mengurangkan
23:45isu
23:46integrity
23:47ini tadi
23:48ask yourself back
23:50kalau tidak
23:51ada asas itu
23:51maka
23:52apapun yang
23:53secantik mana pun
23:54perancangan
23:54akan tercapai
23:55dan tentu
23:56antara
23:56spillover
23:56efek yang paling
23:57didaikan adalah
23:58kesesakan
23:59trafik
23:59mula
23:59menurun
24:00bila ramai
24:01pekerja yang
24:01mula bekerja secara
24:02hybrid dan sebagainya
24:03sudah tentu
24:03penting untuk kita
24:05mengukur dan
24:05baru saja
24:063-4 hari
24:06dilaksanakan
24:07mungkin perlukan
24:071 tahun
24:08atau 2 tahun
24:08untuk kita
24:09menilai
24:09bagaimana
24:10kejayaan
24:10dasar kerja
24:11hybrid ini
24:12dilaksanakan oleh
24:12pihak kerajaan
24:13sekali lagi
24:13saya nak ucapkan
24:13terima kasih
24:14kepada
24:14Prof. Dr. Roslina Ahmad Soufi
24:17Naib Chancellor
24:17dan Ketua Pegawai Eksekutif
24:18Universiti Wales Malaysia
24:20dan untuk anda
24:20lebih banyak analisis
24:21dan perbincangan
24:22anda boleh layari
24:22astroawani.com
24:24dan terus ke
24:24aplikasi astroawani.com
24:26saya Karah Hafiz
24:27kita jumpa lagi
24:27Assalamualaikum
Comments