00:00La población necesita ahorita medidas inmediatas, tener a mi equipo de supervisión en cada región y ojo, no es por
00:07si acaso poner cientos de personas, solo tengo que controlar el punto de destino, el importante.
00:14Y entonces esa persona de escenares que vamos a colocar este sistema de control no de destino es, va a
00:19hacer proyección, va a revisar inventarios, vamos a corregir cualquier problema que haya y sobre todo, lo digo bien claro,
00:26voy a empezar a supervisar la compra de precios.
00:31Mira, a ver, soluciones, ¿de acuerdo? En el tema de la cita de los pacientes y en el tema de
00:37las operaciones quirúrgicas hay que tener un control y supervisión.
00:40Si no ordenamos la casa administrativamente hablando, es imposible.
00:45En el tema de los medicamentos, ya pusimos a revisar, el tema es que hay un problema en el destino.
00:54En el origen te explico, nosotros somos un minsa que compra mil ochocientos cincuenta millones de soles, al día de
01:00hoy hay cuatrocientos ochenta y cuatro millones de soles en inventarios, pero demoramos cuarenta y cinco días, Nicolás.
01:06Repito, cuarenta y cinco días para que los medicamentos lleguen a un punto.
01:10¿Por qué? Porque estamos trabajando el sistema de medicamentos con cárdex para la población, ¿por qué significa cárdex?
01:16A papelito y llenando, o sea, estamos jugando, estamos mandando tarde y estamos mandando mal todavía, porque ¿sabes lo que
01:24pasa, Nicolás?
01:25Y acá es un tema muy sencillo, no estamos controlando el destino.
01:30Resulta que el origen sí tenemos control, pero el destino no.
01:33¿Qué significa el destino? Que la persona que está al otro lado, el almacenero de farmacias, la persona que...
01:39Pide sin hacer un análisis, pide sin hacer una proyección, es un tema netamente matemático, y a eso por si
01:46acaso hay errores.
01:47Te pongo un ejemplo, en Tumbes tengo quince años de paracetamol.
01:52Entonces, para...
01:53¿Tienes paracetamol para los próximos quince años?
01:55Quince años, quince años. ¿Y qué es lo que pasa?
01:57Resulta que cuando hago esas preguntas, que son preguntas obvias, ¿no?
02:01No estoy hablando por si acaso que tengo que ser un científico de la NASA para simplemente yo, a mi
02:05punto de vista, es una gestión,
02:07se dé procesos, ¿de acuerdo? Y hago la pregunta, me dicen que fue un error, ¿no?
02:11Pero que no me preocupe, porque existe un sistema de restribución.
02:15O sea, tenemos un parche en el Misan. O sea, cuando cometen errores, lo que hacen es mandan un camión
02:19a recoger, ¿no?
02:20Y a restribuir a nivel nacional. O sea, prácticamente estamos encontrando que están parchando el sistema.
02:26Pero lo que resulta increíble es que nadie se haya dado cuenta de que estaban mandando demasiado paracetamol para allá.
02:31Porque, Nicolás, ¿sabes lo que pasa? No hay un sistema de control. Es lo que quiero mentir.
02:35O sea, no hay una interconexión con la farmacia, el almacén de Tumbes, o ninguna región. No existe.
02:42Y no te olvides, por si acaso, que en Minsa, y dejar claro esto de la población,
02:45nosotros somos los que compramos el 30% de los medicamentos a nivel nacional.
02:50El 70% lo hacen los gobiernos regionales, que obviamente son los que controlan los hospitales a nivel nacional.
02:55Entonces, imagínate esto.
02:57Yo, aún haciendo un trabajo de administración al 30%, haciéndolo bien,
03:02tengo un problema del 70% de parte de ellos.
03:04Por lo tanto, lo que le estoy diciendo a la presidenta, yo debo tener control del destino total.
03:11Porque así...
03:11Pero eso, claro, ¿pero eso qué significa?
03:13Que voy a hacer un cambio.
03:14Que hay que cambiar el régimen.
03:15Es decir, los hospitales, ¿no es cierto?
03:19Pero mira...
03:20Deberían depender del gobierno central y el Ministerio de Salud, ya no de los gobiernos regionales.
03:24Eso ya sería un cambio más grande.
03:26Vamos al tema básico, porque la población necesita ahorita medidas inmediatas.
03:30Tener a mi equipo de supervisión en cada región.
03:34Y, ojo, no es por si acaso poner cientos de personas.
03:37Solo tengo que controlar el punto de destino, el importante.
03:41Y entonces, esa persona de escenares que vamos a colocar este sistema de control,
03:46no de destino, va a hacer proyección.
03:48Va a revisar inventarios.
03:49Vamos a corregir cualquier problema que haya.
03:52Y, sobre todo, lo digo bien claro, voy a empezar a supervisar la compra de precios.
03:56Porque ahí también estoy entrando.
03:58Pero a lo que voy yo es reducir de 45 días esa brecha a 7 días.
04:03Y sí se puede.
04:03Lo que pasa que, mira, el problema no es el transporte del camión que sale en mi habitación de escenares
04:09al destino.
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