00:00Mes amis, bien le bonjour. Sur le WhatsApp que j'ai donné, il y a une femme qui m'a
00:04laissé un message.
00:06Je l'étais en pleurs parce que le PDG, le CEO de sa compagnie est mort. Il était malade, il
00:12est mort.
00:13Qu'est-ce que tu veux que j'y fasse ? Je ne suis pas Dieu, moi, je suis blogueur.
00:18Je compatis.
00:19Mais il est mort, point final. Lui, au moins, il est mort le ventre plein.
00:25Enfin, il a laissé assez d'actifs pour que ses descendants se battent à couteau tiré pendant 15 ans devant
00:32les tribunaux pour se départager le magot.
00:35Mais toi, tu laisseras croix. Mais ça part des neuf que tes abattus parce que tu as passé toute ta
00:40vie au service de ces gens-là qui t'ont sucé le sang.
00:45Revenons à la vidéo d'aujourd'hui, le sujet d'aujourd'hui. Je vais vous dire un truc, je vais
00:49vous faire un aveu.
00:51J'ai plusieurs canaux sur YouTube et je me fais un devoir de ne jamais regarder les vidéos des autres
00:57qui traitent d'un sujet que je vais traiter.
01:00Je vais vous dire pourquoi. Pour offrir aux gens qui m'écoutent, pour leur offrir un regard frais, pour leur
01:06offrir une perspective nouvelle, non influencée par ce que les autres ont déjà fait.
01:12Exception faite. Quand je vous parle de ces histoires d'entreprise, j'essaie d'écouter les gens en ligne, les
01:20divers coachs, les divers RH, DRH, tout ça, qui parlent sur YouTube, en français ou en anglais.
01:28Je vais vous dire ce que j'ai constaté. J'ai constaté une abomination, mes amis, qui fait qu'aujourd
01:33'hui, je suis plus que jamais motivé à faire ces vidéos.
01:36C'est que ces gens-là, les DRH, qu'ils le veuillent ou non, ils ont une déformation professionnelle. Ils
01:42servent à quoi, les DRH, les ressources humaines, ils servent à quoi ?
01:48Officiellement, ils sont neutres. Officiellement, ils sont là pour être proches de l'employé, pour aider l'employé.
01:57En vérité, ils sont comme les chiens de berger. Ils sont là pour garder l'employé dans la meute, pour
02:04le diriger dans la bonne direction.
02:06La bonne direction, pas bonne pour lui, bonne pour l'entreprise. Parce qu'en vérité, ils ne sont pas au
02:11service de l'employé. Ils sont au service de qui ?
02:14Alors, pour savoir, je vais vous donner un truc très simple pour savoir à qui, avec qui travaille une personne,
02:22pour qui travaille une personne.
02:23Il suffit de savoir qui paye. Vous posez la question, qui paye cette personne des ressources humaines ?
02:29Alors, si elle est payée par toi, elle travaille pour toi. Si elle est payée par l'entreprise, c'est
02:35qu'elle travaille et veille aux intérêts de l'entreprise, au détriment de tes intérêts à toi.
02:39Donc, ce qu'ils ont, ces gens-là, des ressources humaines, ils ont le concept du citron.
02:45Ça veut dire, quand tu arrives vers eux et que ça ne va pas, ils vont regarder deux choses.
02:50Il y a une question qu'ils vont se poser. C'est une question qu'ils vont te voir comme
02:54un citron.
02:55Et ils vont voir ton niveau d'essorage. Est-ce qu'il y a encore du jus en toi ?
03:00Est-ce qu'il y a moyen d'essorer encore cette personne ?
03:03Est-ce qu'on ne peut pas l'encadrer ? Est-ce qu'on ne peut pas la diriger, la
03:07calmer, de sorte que l'entreprise puisse encore la presser ?
03:12Il y a du jus encore à l'intérieur de cette personne.
03:14Ça, c'est la première situation.
03:17La deuxième situation.
03:19Est-ce que cette personne, en tant que citron, est déjà vide ?
03:22Est-ce qu'elle est vidée déjà et elle va nous clamser entre les mains ?
03:26Elle va nous faire une dépression entre les mains ?
03:27Elle va nous faire une TS ?
03:29Son cœur va s'arrêter.
03:30Elle va nous faire un surménage et finir à l'hôpital.
03:34Ça, ça devient une responsabilité.
03:36Et dans ce cas-là, il faut peut-être pousser la personne vers la porte.
03:43La pousser vers dehors, gentiment.
03:46Donc, il y a ces deux situations-là.
03:49Et les gens qui font souvent des vidéos sur le milieu du travail,
03:53souvent sont des ex-ressources humaines.
03:56Et ils continuent toujours à travailler avec les entreprises.
03:58Ça signifie qu'ils vendent du coaching payé par les compagnies.
04:01Ils vendent des livres, ils vendent des méthodes.
04:03Ils vendent des méthodes de management.
04:05Et puis, ils vendent aussi des séminaires qui sont payés à prix d'or par les entreprises.
04:10Donc, ils ne vont pas tuer la poule aux œufs d'or.
04:12Ils ne vont pas venir ouvrir les yeux aux employés.
04:15Donc, ils vont raconter ce discours entendu de ressources humaines.
04:19Donc, la moitié de ce discours est un discours qui a des accents de vérité.
04:23Donc, on va te raconter quelque chose de vrai.
04:25Et au bout d'un moment, on va commencer à doucement mélanger avec la vérité.
04:31On va commencer à injecter de plus en plus de propagande d'entreprises
04:34pour te diriger vers où les forces de l'argent veulent que tu ailles.
04:38Donc, à leur service.
04:40Donc, aujourd'hui, je voulais vous donner juste un truc
04:43parce qu'il y a beaucoup, beaucoup de gens qui m'écrivent là-dessus.
04:45J'ai répondu à au moins 200 messages WhatsApp sur les 48 dernières heures.
04:50Je suis désolé si j'ai raté le vôtre.
04:52Je suis désolé si je n'ai pas encore eu le temps
04:54ou peut-être que je ne trouverai jamais le temps d'arriver aux autres
04:57parce qu'il y en a plus que 200.
04:59Mais je fais des efforts considérables pour répondre au maximum de personnes.
05:03Alors, j'aimerais vous dire un truc
05:06par rapport à un secret, vraiment un secret
05:09qu'on ne vous dit pas,
05:10par rapport aux gens qui ne sont pas promus.
05:13Il y a une raison.
05:14Il y a une raison particulière.
05:16Et cette raison va être liée à une erreur
05:19que vous ferez au premier jour.
05:21Il y a beaucoup d'erreurs qu'on fera le premier jour.
05:23Je vous en ai déjà parlé d'une il y a quelques jours.
05:26Mais là, c'est une autre dont j'aimerais vous parler.
05:29Je vous explique.
05:31Il y a dans l'entreprise un groupe de gens.
05:34Avant que vous n'arriviez,
05:35avant même que tu mettes les pieds là-dedans,
05:36il y a un groupe de gens qui ne seront jamais promus.
05:40Ils forment des clics.
05:41Alors, il y a des clics dans la boîte.
05:43Il y a divers types de clics.
05:44Mais il y a une clique en particulier
05:46de gens qui jamais ne verront l'odeur d'une promotion.
05:52Toi, ce que tu dois faire,
05:53tu dois t'évertuer à les éviter.
05:57Donc, mais c'est très difficile de les éviter
06:00et tu pourras te retrouver embrigadé avec eux
06:03et assimiler à ces gens-là.
06:05Alors, comment ça marche ?
06:07Dans la boîte, il y a des clics.
06:09Il y a des groupes.
06:11Il y a souvent des clics de personnes considérées comme des losers.
06:17Ces gens-là peuvent avoir des qualités personnelles extraordinaires.
06:19Dans la vie privée,
06:20ils peuvent être géniaux, chacun individuellement.
06:23Mais en tout cas, au sein de l'entreprise,
06:25ils forment un groupe qui est très peu respecté,
06:28qui est extrêmement mal vu.
06:29C'est des gens typiquement qui colportent des choses,
06:33qui colportent des rumeurs,
06:34qui vont raconter des choses.
06:37Ils sont très négatifs et tout ça.
06:39Et donc, ils vont se...
06:40Et parfois, la négativité, leur négativité
06:43est basée sur des éléments du réel.
06:46Mais quelque part, ils ne jouent pas le jeu.
06:50Ils ne jouent pas le jeu de l'entreprise, si vous voulez.
06:53Ils ne jouent pas l'hypocrisie.
06:55Alors très souvent, ce sont les personnes peut-être les plus sincères.
06:58C'est pour ça que je vous disais que c'est des gens qui,
07:01en qualité humaine,
07:03si ça se trouve,
07:04ils sont meilleurs que d'autres dans la boîte.
07:06Mais malheureusement,
07:08ils sont extrêmement mal vus.
07:10Alors,
07:11quand vous arrivez dans l'entreprise le premier jour,
07:16il est très vraisemblable
07:17que c'est ce groupe-là qui vous approchera en premier.
07:20Pourquoi ?
07:20Parce que ce groupe est généralement marginalisé.
07:24Ce groupe est aussi facile d'accès.
07:26Mais attention,
07:27je dis facile dans le sens péjoratif du terme.
07:29Ça signifie dans le sens cheap,
07:31dans le sens...
07:32Vous savez,
07:33vous regardez la dehors dans la vie de tous les jours,
07:35en dehors du milieu d'entreprise.
07:37Eh bien,
07:37les groupes où c'est facile d'accéder
07:39ne sont pas nécessairement les groupes les plus intéressants.
07:43Plus c'est fermé,
07:44plus c'est inaccessible,
07:46plus c'est difficile d'y arriver,
07:48plus il y a de la valeur ajoutée.
07:49Donc,
07:50le groupe qui est très facile d'accès,
07:53généralement,
07:53ce n'est pas celui-là
07:54où il y aura le plus de valeur ajoutée
07:55au sein de l'entreprise.
07:57Donc,
07:58vous arrivez,
07:58vous êtes nouveau,
07:59vous êtes timide,
08:00vous ne connaissez personne,
08:01vous êtes intimidé par cette entreprise et tout.
08:05Et là,
08:06arrivent des gens vers vous.
08:07Et puis,
08:09naturellement,
08:09instinctivement,
08:10vous allez suivre les plus sympas,
08:12les plus approchables,
08:13ceux qui vont vous accueillir le plus facilement,
08:15qui vont vous dire,
08:16viens avec nous,
08:17on est là,
08:18c'est un tel,
08:19c'est un tel,
08:20je te présente un tel,
08:20à midi,
08:21on va les manger ensemble,
08:22viens avec nous.
08:23Et sans le savoir,
08:25tu vas te retrouver dans ce groupe.
08:26Et ce groupe a un très grand appétit vers les nouveaux.
08:29Pourquoi ?
08:30Parce que,
08:31comme c'est un groupe qui,
08:32à l'intérieur de la compagnie,
08:33est mal vu,
08:34donc il n'arrive pas à augmenter ses rangs,
08:37il n'arrive pas à recruter à l'intérieur de la boîte,
08:40et bien la seule façon pour eux
08:42d'avoir du monde,
08:45c'est frapper au niveau des débutants,
08:47de ceux qui ne les connaissent pas de réputation.
08:49Donc toi,
08:50tu arrives,
08:51et puis tac,
08:52ils vont te phagocyter.
08:53Et avant que tu ne comprennes,
08:54tu es à la cafétéria tous les jours avec eux,
08:56tu es assis à côté d'eux,
08:58tu les fréquentes,
08:59tu les cites quand tu parles,
09:01et tu ne réalises pas
09:02qu'au point de vue du management,
09:04tu es déjà grillé,
09:05tu es déjà fini,
09:06qu'on t'a déjà classé avec ces gens-là,
09:08que jamais tu n'évolueras,
09:10et le jour où tu t'en rendras compte
09:11que tu es entouré d'un groupe de losers,
09:13et bien ça sera trop tard.
09:16Donc,
09:17un des conseils que je peux te donner,
09:19quand tu arrives au sein d'une entreprise,
09:21au départ,
09:23évite,
09:24refuse,
09:25gentiment et poliment,
09:26les invitations des uns et des autres.
09:28Ça signifie ce que tu vas faire,
09:29soit tu acceptes les invitations de tout le monde,
09:31soit tu refuses les invitations de tout le monde,
09:34mais au départ ne t'affiche pas
09:35avec un groupe en particulier.
09:38Ce que tu fais,
09:39va d'une personne à l'autre,
09:40va d'un groupe à l'autre.
09:42Essaye-toi d'aller vers des groupes
09:43qui semblent peut-être pas nécessairement
09:45les plus ouverts,
09:46alors tu trouveras là-dedans
09:48les pires fils de putes.
09:50Mais tu sais,
09:51l'avantage de ces gens-là,
09:52c'est que c'est eux qui sont bien vus,
09:53c'est eux qui connaissent,
09:54ils sont comme cuillées chemises
09:55avec le management.
09:57C'est là que les promotions arrivent,
09:58ce sont ces gens-là
09:59qui savent faire du travail visible,
10:01que le management voit.
10:03Ils ne font pas le sale travail,
10:04ils ne vont pas récurer les chiottes,
10:06ils le donnent à d'autres.
10:07Mais eux,
10:08ils savent là où il faut être
10:10pour évoluer au sein de la compagnie.
10:12Et c'est avec ces gens-là
10:14que tu dois être,
10:15je ne dis pas que tu dois leur ressembler
10:16ou devenir comme eux,
10:18mais tu dois trouver,
10:19tu dois trouver la clé
10:21vers ces groupes-là.
10:22Mais pas les groupes faciles
10:24qui viendront t'accueillir
10:25dès le premier jour
10:26pour augmenter leur rang
10:27et se servir de toi.
10:28Voilà,
10:29c'était juste une petite leçon
10:31par rapport au milieu de l'entreprise.
10:33Et puis,
10:34continuez à m'écrire,
10:35j'essaye de répandre
10:36un max de monde
10:37et puis on se voit
10:38dans une prochaine vidéo.
10:40A très bientôt.
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