00:00Tech & Co-Business, l'invité.
00:05Voilà, et on va parler intelligence artificielle avec notre invité Frédéric Brediot, bonjour.
00:10Bonjour Frédéric, c'est-à-dire que vous êtes membre du directoire de la Société des Grands Projets.
00:13On va savoir ce que c'est cette structure dédiée aux grands projets de mobilité, notamment,
00:18en charge des finances, des achats, des ressources humaines, des systèmes d'information, du juridique et de l'audit.
00:23Alors on va parler d'IA parce que vous avez mis en place une plateforme justement pour tous vos collaborateurs.
00:28Mais la première question, juste nous dire en quelques mots, nous rappeler la mission de la Société des Grands Projets.
00:33Bien sûr. Alors la Société des Grands Projets, c'est une structure publique qui, comme vous le dites,
00:38est dédiée au pilotage de la réalisation de grands projets d'infrastructures de transports collectifs.
00:43Aujourd'hui, notre projet majeur qu'on est en train de conduire en Ile-de-France,
00:47c'est la réalisation de quatre nouvelles lignes de métro automatique
00:49qui vont permettre de doubler la longueur du métro parisien dans les six années qui viennent.
00:54Et puis par ailleurs, on accompagne des collectivités qui réfléchissent pour constituer des chocs d'offres
00:59dans l'ensemble du territoire national.
01:01Voilà. Donc ça, c'est pour votre métier.
01:02Évidemment, quand on commence à descendre un peu dans les coulisses de la Société des Grands Projets,
01:07évidemment, on parle d'intelligence artificielle.
01:09Et vous avez lancé un Ariane.
01:11C'est une plateforme d'IA.
01:13Alors comme beaucoup de grandes entreprises qui lancent leurs propres infrastructures GPT.
01:18Enfin voilà, on a des banques, enfin beaucoup le font.
01:21Vous, vous avez développé.
01:23Alors racontez-nous un peu comment cette plateforme s'est développée.
01:26Enfin voilà, sur quoi elle repose.
01:28Et puis derrière, pour quel usage ?
01:31Écoutez, on est parti d'un constat qui ne surprendra pas vos auditeurs et vos téléspectateurs.
01:38C'est qu'on est en face d'une révolution qui est probablement une révolution sans précédent
01:43et dont on a constaté qu'elle avait trois caractéristiques.
01:47La première, c'est son ampleur et donc la capacité qu'elle a à transformer les organisations
01:54et à donner de la performance.
01:56Et nous, on est financé par le contribuable.
01:57Donc on doit au contribuable de rechercher la performance.
02:00La deuxième caractéristique, c'est qu'on a une technologie,
02:03et je parle là des LLM, c'est-à-dire non pas du machine learning,
02:08de l'IA en général, mais de l'IA génératif par langage,
02:11qui est démocratique, qui est utilisable par chacun,
02:14qui casse en quelque sorte la barrière technique jusqu'à présent.
02:17Et puis le troisième sujet, qui est encore plus dans le cœur de vos émissions,
02:20c'est que c'est une technologie qui change à un rythme qui est littéralement ahurissant.
02:25Une innovation galopante dans ce domaine.
02:27Alors l'usage, ça va être quoi ?
02:29Ça va être pour les collaborateurs internes, c'est ça ?
02:31Absolument.
02:32Non, notre objectif, c'est l'acculturation et le développement des usages par les collaborateurs.
02:38Donc le constat qu'on fait, c'est que ce qui prend du temps, en réalité,
02:45c'est de développer une culture d'emploi.
02:48Et donc ce qu'on a essayé de faire, c'est développer une philosophie d'emploi
02:51reposant sur des usages responsables.
02:54Donc responsable, c'est responsable en matière de données, vous l'avez évoqué.
02:57C'est responsable en termes de sobriété énergétique.
03:00Et pour faire ça, on avait besoin d'une infrastructure.
03:03Et donc le choix qu'on a fait en complément des solutions Copilot,
03:07c'est de développer une infrastructure à nous qui est pour les collaborateurs
03:11et qui leur permet d'accéder à plusieurs LLM pour ne pas se lier à un fournisseur
03:16et puis pour évoluer, de pouvoir l'héberger pour des modèles open source
03:20sur des serveurs souverains, Woodscale, Secnum Cloud,
03:24et de pouvoir faire du RAC d'entreprise également hébergé souverain là-dessus.
03:28Donc là, il y a un gros enjeu de souveraineté.
03:30Déjà, à la base, vous dites, voilà, il y a du Woodscale,
03:32il y a du Mistral, mais pas que.
03:34Vous l'avez dit, vous allez vous appuyer sur les autres LLM.
03:37Mais vous, la souveraineté vient surtout dans les données,
03:39puisque quand vous parlez de RAC, ça veut dire que tout ce que...
03:41Parce que j'imagine que derrière, c'est des documents juridiques,
03:44des documents techniques, des documents opérationnels,
03:46tout ça, ça reste évidemment dans votre environnement,
03:48société des grands projets.
03:50Et donc là, à vos collaborateurs, d'aller piocher les informations,
03:53d'aller rechercher les informations dont ils ont besoin
03:55à travers cette plateforme Ariane.
03:57Absolument.
03:58Et de leur permettre, du coup, de gagner de la productivité
04:02et de développer des usages.
04:05Le constat qu'on fait aussi, c'est que l'objectif,
04:08ce n'est pas de prescrire des usages,
04:10c'est de donner une infrastructure pour que les collaborateurs
04:12puissent s'en emparer, d'usages ou d'usages combinés.
04:15Je prends un exemple, la capacité à coder
04:19et la capacité à faire de l'analyse sémantique.
04:22Quand vous le combinez, ça vous permet de développer
04:25des petits scripts pour traiter des données structurées,
04:28mais qui n'étaient pas homogènes parmi les 2400 entreprises.
04:31Et ensuite, de les analyser.
04:33Donc on arrive à créer de la valeur,
04:35non pas sur un usage de productivité pure,
04:38mais sur des combinatoires d'usages
04:40à partir desquels on peut aller plus loin.
04:42Alors justement, adoption interne,
04:44vous indiquez que 100% des collaborateurs formés
04:46ont accès à Ariane.
04:48Comment on réussit justement ?
04:49Parce que c'est un peu le souci aujourd'hui.
04:51La technologie, elle est là, elle fonctionne.
04:53Les données, en général, on les a.
04:55Alors il y a un peu de gouvernance à mettre.
04:57Il y a l'éthique aussi.
04:58Il y a beaucoup de choses à mettre autour de tout ça.
04:59Mais souvent, ce qui manque, c'est qu'on forme les gens.
05:02Et puis, si on ne les suit pas au quotidien,
05:04rapidement, ils retombent dans leurs travers habituels.
05:06Alors, les plus aguerris vont continuer à utiliser l'outil.
05:09Mais voilà, comment on fait pour que justement,
05:11les gens adoptent cet outil ?
05:13Ça devienne vraiment leur interface standard
05:16qu'ils vont utiliser à tout moment.
05:19Je pense qu'il y a deux dimensions.
05:21Il y a une dimension technique.
05:23Il faut leur donner des outils qui sont adaptés
05:27et pour les plus avancés,
05:28qui essayent de ne pas être trop loin
05:29de la frontière technologique,
05:31ce qui est évidemment difficile
05:32parce que la frontière technologique,
05:33elle bouge très vite.
05:34Et puis, il y a une dimension culturelle.
05:37Il faut leur faire confiance.
05:38Il faut leur parler en adulte.
05:39Il faut leur dire que, de toute façon,
05:42c'est leur intérêt de s'approprier ces outils,
05:44de développer leur employabilité,
05:46de développer leur performance.
05:48On a vraiment un cercle vertueux,
05:50y compris d'ailleurs en termes d'attractivité RH,
05:53qui est de dire aux collaborateurs,
05:55si vous venez chez nous,
05:56vous allez acquérir cette compétence.
05:58Et ne vous inquiétez pas,
05:59c'est normal de vous poser des questions.
06:02Et ce que je trouve extrêmement positif aujourd'hui
06:05dans notre appropriation,
06:07c'est que les deux craintes principales
06:08qui émergent quand on fait une enquête
06:10chez nos collaborateurs,
06:12c'est la crainte sur la sécurité des données
06:14et la crainte sur la qualité des livrables.
06:18Donc, ce sont des craintes qui sont vraiment
06:19des craintes qualitatives.
06:20Donc, je trouve que c'est la maturité...
06:22Il y a des craintes d'être remplacées,
06:23de se dire...
06:24Et pas crainte d'être remplacées.
06:25Et puis, je le rappelle,
06:26vous êtes, Frédéric Brediou,
06:27en charge d'avoir des finances,
06:28des achats, des ressources humaines,
06:29des systèmes d'information,
06:30du juridique, de l'audit.
06:31Ça fait tous ces métiers-là
06:32qu'il utilise.
06:32On parlait du codage tout à l'heure
06:34pour les gens du système d'information,
06:35de la production informatique.
06:37Mais il y a aussi des gens de l'audit,
06:39du juridique qui se servent de tout ça.
06:42Et nos équipes opérationnelles.
06:44C'est développé...
06:46On a la frontière chez nous
06:47entre le juridique et l'opérationnel.
06:50On gère des marchés.
06:52Elle peut être discutable.
06:54Mais ce sont des outils
06:55qu'on offre à tous nos collaborateurs,
06:56pas seulement à mes équipes.
06:58Et l'intérêt du...
07:01Ce qu'on appelle parfois le vibe coding,
07:03c'est précisément de donner
07:04à des gens qui ont un peu d'appétence,
07:06qui ont un peu d'envie,
07:07la capacité à se développer
07:09le petit script,
07:09la petite application
07:11qui, jusqu'à présent,
07:12mettait beaucoup de temps
07:14et n'avait pas de ROI
07:16sur un petit usage.
07:18Il y a aussi, parce qu'évidemment,
07:19on en parle beaucoup
07:20dans le domaine de l'IA,
07:21c'est l'impact environnemental.
07:22Et je crois que vous avez mis
07:23un petit calculateur carbone aussi
07:24qui permet à tout le monde
07:25de voir un peu...
07:26Je fais une requête,
07:27combien je consomme.
07:28C'est ça l'idée ?
07:29Oui, c'est ça.
07:30Parce qu'on voit bien
07:31qu'en réalité,
07:32entre les modèles
07:33et entre les hébergements
07:35des modèles,
07:36donc l'origine de l'énergie,
07:37on va se retrouver
07:37sur des rapports
07:38qui sont des rapports
07:39de 1 à 10,
07:40peut-être entre les modèles
07:40et de 1 à 10
07:42entre l'énergie.
07:43Et donc, c'est effectivement
07:43de dire aux collaborateurs,
07:45ne vous servez pas
07:46systématiquement
07:46du modèle à la frontière
07:48pour un usage simple.
07:51Utilisez un modèle
07:52plus simple
07:53quand votre usage est simple.
07:54Privilégiez des modèles
07:55qui sont hébergés en France,
07:56donc des modèles open source
07:57qui sont...
07:58Donc, il y a un petit guide
07:59un peu de...
08:00Absolument.
08:01...d'usage.
08:01Et regardez ce que ça donne
08:04en termes d'impact carbone.
08:06C'est intéressant.
08:07Plusieurs entreprises
08:08commencent à le faire
08:09justement pour que tout le monde
08:11s'imprègne aussi
08:11de ce critère.
08:13Dernière question,
08:14Frédéric Brediot.
08:15Ariane,
08:16c'est...
08:17Donc, cette plateforme,
08:18là, aujourd'hui,
08:18c'est pour les collaborateurs
08:19de la Société des Grands Projets.
08:20Est-ce que ça peut être...
08:23Ça peut être ouvert
08:24à d'autres organismes publics,
08:25peu à peu ?
08:26Est-ce que...
08:26Voir même nous,
08:27ben voilà,
08:28utilisateurs au quotidien
08:29de transports publics,
08:30est-ce qu'on pourra
08:31vous imaginer
08:32des différents services
08:33qui vont s'ouvrir ?
08:35Alors, non,
08:36c'est vraiment une...
08:36C'est vraiment une plateforme interne.
08:38Oui, c'est vraiment
08:38un outil qui est interne.
08:40Mais qui peut inspirer
08:40d'autres services,
08:41vous pensez de l'État ?
08:42Est-ce qu'il y en a
08:42d'autres qui regardent ?
08:43Je pense qu'on a
08:44beaucoup d'organisations publiques
08:45qui sont aujourd'hui avancées
08:48et certaines d'entre elles
08:49probablement plus avancées
08:50que nous sur les enjeux
08:50qui sont les leurs,
08:51qui sont souvent des enjeux
08:52qui sont des enjeux
08:52très industriels
08:53avec des process de masse.
08:55Nous, c'est pas notre situation.
08:56On a une organisation
08:57qui a 1050 collaborateurs,
08:59peut-être 70 métiers,
09:01donc des enjeux
09:02qui ne sont pas
09:03des enjeux industriels
09:05à proprement parler.
09:07mais je pense que
09:07toutes les organisations
09:08ont intérêt effectivement
09:09de se tourner
09:10vers notre écosystème de tech
09:12qui peut les accompagner,
09:13de s'emparer de ça
09:14et d'offrir à leurs collaborateurs
09:15cette possibilité
09:16d'aller rechercher
09:17de la performance
09:18et ce faisant aussi,
09:20c'est un point important
09:22pour nous,
09:22de fidéliser les collaborateurs
09:24et d'avoir un élément
09:25d'attractivité
09:26pour conserver les meilleurs
09:27dans l'organisation.
09:28Eh bien, merci
09:29d'être venu nous parler
09:29de tout cela.
09:30plateforme Ariane,
09:32plateforme d'IA
09:33qui aide les collaborateurs
09:35de la Société des Grands Projets
09:36dont vous êtes membre
09:37du Directoire.
09:38Frédéric Brilio
09:39a mieux travaillé
09:40grâce à cette IA.
09:41Merci d'avoir été avec nous.
09:42Merci d'avoir regardé cette vidéo !
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